目前，不少中小LED显示屏企业整体生存环境正在恶化，普遍面临着原材料、人工成本不断上升，融资艰难等困境。
一直以来很多LED显示屏生产厂家现金流和抵押物都很难通过银行贷款的审核，如果借助担保公司、小额贷款公司间接获得银行资金，甚至被迫接受银行一些近乎苛刻的要求，无疑增加了融资陈本和经营上的风险。为了维持运作，企业只能给客户放款，然后依靠信用向供应商赊账，一旦企业的销售市场不稳定或利润空间下降，产品质量不能满足客户要求，供应商就会对企业还款能力和信用产生动摇，一方面断货，一方面挤兑，企业很快就会垮掉。回溯LED显示屏的倒闭史，可以发现不只是亿光、愿景光、浩博光电、大眼界这些所有亿元级企业倒闭的原因都是因为三角债。
适度利用财务杠杆在整个行业健康的时候，会帮助一些缺少资金的企业顺利起步。但在目前的商业环境下，由于供求双方信息不透明，企业放款给客户无疑是用今天豪赌明天。
2013年，对于LED显示屏行业来说是极其壮烈的一年，这样说，自然离不开企业前仆后继的倒闭潮。继愿景光、大眼界、浩博光电后，深圳亿光科技有限公司成为深圳又一家倒闭的LED显示屏企业。分析倒闭的几家企业，得出的结论十分相似：价格战、三角债、产品同质化是导致这些LED显示屏企业倒闭最主要的三种原因。
针对LED显示屏企业融资难的状况，一些企业、银行和政府机关也进行了一些尝试来觉这一问题：一些企业准备建立一个信息共享平台，将一些不诚信的客户列入黑名单，控制风险；一些银行携手B2B网站进行了金融模式的创新。具体模式为：熟悉企业的经营状况的B2B行业网站作为第三方，推荐有贷款需求的中小企业，然后银行根据中小企业与B2B网站合作的具体情况向企业发放贷款；国家为解决高新技术企业的融资问题，推出了“新三板”，只满足主营业务突出、公司治理结构健全、运作规范等条件的LED显示屏企业都可以申请在“新三板”上市。
如何突破瓶颈寻发展
LED显示屏企业做产品时不一定要面面俱到、样样都全，一定要形成自己独特的风格、特色的产品，通过一两款拳头产品，带动其他产品销售。照明行业的特点即使灯具将会被应用到各行各业，但不同的应用领域对灯具的要求不同，即使同一领域，不同的照明需求其所需灯具类型和参数也不尽相同。因此，一个企业若要覆盖所有灯具类型，势必分散企业的专注力，很难做精一款产品，也就很难形成自己在某一方面的独特竞争力。阿里巴巴的成功经验就极具说服力，阿里巴巴就是专注天猫、淘宝这两个极具人气的品牌，然后做大做强市场，取得极大的成功。说到底，最重要的就是产品定位一定要精准。找准产品定位，才能提高市场竞争力。
借助“巨人”的肩膀
有专家提出，中小企业可以通过“寄生”的办法，为大公司、大品牌做配套服务，提供OEM和ODM服务。中小企业可加强自身的配套能力，争取大企业的订单，依靠“大树”去发展，寻求保护伞，稳固销售业绩，确保在混战中存活下来。当然，LED显示屏企业的借力，并不只指向大品牌、大企业靠拢。其实，在产品、渠道或技术、创新能力方面有自己独特优势，能与自己形成互补或达成强强联合的企业作为战略伙伴，也是不错的选择。若双方优势互补、达成共识，这样的合作就有发展空间。
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